Как отличить вовлеченного сотрудника от играющего в вовлеченность

3 мая 2023
Прочитали уже: 1709 

Признаки вовлеченного сотрудника: 

  • гордится достижениями компании;
  • рекомендует компанию;
  • планирует долго в ней работать;
  • нацелен на свой рост в компании;
  • готов развиваться;
  • переживает взлеты и падения организации.

К решающим показателям вовлеченности в первую очередь относятся конкретные результаты. Вовлеченность сотрудника влияет на его продуктивность. Он справляется с поставленными задачами и часто берет на себя новые или занимается самообразованием в свободное время. 

Такой сотрудник не забывает и про корпоративную жизнь компании. Он активно участвует в мероприятиях, общается с коллегами вне работы и всегда «за» организовать совместный досуг с ними. 
Вовлеченный сотрудник работает в той или иной компании не только из-за денег и близости к дому. Его волнует судьба компании, он готов вносить свой вклад в ее развитие. Ключевые качества такого сотрудника — инициативность и лояльность. Он предлагает свои идеи и участвует в обсуждениях. Доверяет решениям руководителя, сохраняет верность команде и поддерживает своих коллег. Последних он считает не конкурентами, а, напротив, единомышленниками, стремящихся к схожим целям. Вовлеченный сотрудник также не сбежит при первых трудностях, а поможет их преодолеть и вывести компанию на новый уровень. 

Признаки сотрудника, играющего в вовлеченность:  

  • мотивирован только зарплатой;
  • мониторит рынок труда и ищет более выгодные предложения;
  • безразличен к корпоративной жизни;
  • работает ради галочки;
  • не интересуется успехами компании.

Сотрудников, притворяющихся вовлеченными очень много. Не зря в фильмах так часто высмеивают то, как они раскладывают пасьянс в рабочее время или трындят по телефону. Таких работников всегда нужно «подпинывать», чтобы добиться от них результатов. При этом они готовы сменить место работы, как только увидят более привлекательное предложение. 

Безынициативные сотрудники могут не общаться с коллегами и быть отшельниками. Однако некоторые, наоборот, объединяются с похожими личностями и вместе жалуются на начальство или низкую зарплату. О своем недовольстве такие люди никогда не скажут. Видимая терпимость к неудовлетворительным условиям труда может быть связана, как с отсутствием лояльности, так и с инертностью сотрудника, нежеланием что-то менять. 

Встречались ли вам коллеги, настолько влюбленные в работу, что готовы всю жизнь проработать на одном месте? Или же, напротив, вечно недовольные люди, которые каждый день обещают уволиться? Рассказывайте в комментариях. 


Вам также может быть интересно
Управление изменениями в организации: модель Левина
Цель управления изменениями состоит в том, чтобы справиться с новым рынком, изменив способ ведения бизнеса. Для бизнеса критически важно успешное внедрение намеченных изменений и достижение всех намеченных целей. Управление изменениями может использоваться для изменения чего-либо: от организационной структуры или бизнес-среды до технологий или рабочих функций.
Читать больше
22 декабря 2023
9 советов начинающим руководителям
Первый раз становиться руководителем не только почетно, но и ответственно. Многие не понимают, как эффективно управлять подчиненными и что делать с новым статусом. Поделимся опытом экспертов компании «Смарт Консалтинг» и дадим советы начинающим руководителям в статье.
Читать больше
26 апреля 2023
Как увеличить конверсию сайта: 10 эффективных приемов
Задача сайта — конвертировать посетителей в покупателей. Часто бывает, что люди, заходя на него, просматривают несколько страниц и уходят. Посетители не выполняют целевое действие, а значит теряется потенциальная прибыль. Как это исправить — расскажем в статье.
Читать больше
17 ноября 2023
Как развитая корпоративная культура способствует выращиванию опытных кадров
Корпоративная культура включает в себя ценности, традиции и стандарты поведения сотрудников в компании. Например, время начала и завершения рабочего дня, дресс-код, продолжительность обеда, стандарты общения с партнёрами и клиентами — это элементы корпоративной культуры. Все вместе они делают каждую компанию уникальной и влияют на ее имидж, вовлеченность сотрудников и экономические показатели. Правила корпоративной и организационной культуры могут быть прописаны в официальном документе или быть негласными и поддерживаться командой.
Читать больше
6 июля 2023
Оставьте заявку на бесплатную консультацию и получите уникальное предложение!