На что нужно обращать внимание при подборе персонала?
Современный digital-мир со своими тенденциями, трендами и постоянно развивающимися специалистами говорит нам о том, что всё легко и просто. Онлайн-курсы регулярно выпускаются и пользуются большим спросом. Можно предположить, что на рынке много грамотных специалистов, которые «объективно» претендуют на зарплату в 120 000 рублей и выше. Но как обычному HR-менеджеру или руководителю, который впервые сталкивается с необходимостью в подобной должности, рационально оценить кандидата — непонятно. Поделимся лайфхаками по поиску и оценке компетенций соискателей в условиях современного бизнеса и динамично развивающегося рынка труда.
Во-первых, необходимо составить максимально подробный профиль идеального кандидата: какими хард и софт скиллами он должен обладать, как должен выстраивать коммуникацию с коллегами и подчиненными, каких принципов должен придерживаться в работе. Обязательно зафиксируйте итоговую цель — как изменится компания с приходом сотрудника. Запросы бывают разные, поэтому необходимо на самом старте понять, чего вы хотите от будущего эксперта. Этот шаг значительно сузит воронку подбора и упростит коммуникацию с потенциальными сотрудником.
Во-вторых, при подборе не ограничивайтесь привычным hh.ru. В некоторых вакансиях как никогда кстати будет нетворкинг. Проверьте все чаты в телеграм, поспрашивайте знакомых из нужной сферы, используйте хедхантинг в классическом его понимании и прочие альтернативные HR-инструменты.
Третье и самое интересное: оценка кандидата на интервью. Определить и оценить навыки помогут психологическая оценка и кейсовое интервью. Крайне важно обращать внимание на первичную реакцию кандидата на тот или иной вопрос — это поможет лучше сформировать мнение о нем. Также рекомендуем быть максимально открытыми и искренними в процессе собеседования. Можно попросить соискателя рассказать о задачах, которые он решает в работе. Так вы сможете еще раз убедиться в компетентности специалиста и оценить его навыки быстро реагировать и излагать свои мысли понятным языком. Возможно, ему придется давать технические задания экспертам и подчиненным, а также отчитываться о проделанной работе руководству. Кейсы в формате блиц-опроса помогут определить стрессоустойчивость и адаптивность к изменениям.
Резюмируем основные моменты: четко формулируйте результат, которого хотите добиться от сотрудника, используйте альтернативные методы поиска и подбора, а также привлекайте специалистов со стороны, если чувствуете, что сами недостаточно компетентны в той или иной сфере. Не торопитесь быстро закрыть вакансию, подходите к подбору комплексно, тогда результат превзойдет все ожидания.
